De beste adviseur is onzichtbaar: drie vragen over advieskracht
Wat maakt een senior adviseur echt van toegevoegde waarde voor een bestuurder? Dat hij durft. Drie vragen en antwoorden over toegevoegde waarde, effectiviteit en advieskracht.
Je eerste plan presenteren aan de raad: bouw je boodschap in vijf stappen
Die eerste presentatie aan de raad bepaalt hoe serieus men jou neemt. In vijf stappen bouw je een boodschap die standhoudt: frame, anekdote, cijfers, oplossing, actie.
Mediatraining na installatie: direct beginnen of wachten op de dossiers?
Direct na installatie of wachten op de dossiers? Het antwoord is niet wanneer je traint, maar wat een wethouder op welk moment nodig heeft. Over informatie versus intelligence.
Focus is geen keuze, het is een fundament: de wethouder die koos won
Twee wethouders, dezelfde start. De een las alles. De ander koos drie speerpunten. Na drie maanden kende iedereen de koers van één van hen. Over focus als fundament van effectief bestuur.
Na de formatie begint het echte werk: wat gemeentesecretarissen nú moeten regelen
55% van de wethouders haalt de eindstreep niet. Niet door gebrek aan informatie, maar door gebrek aan focus en gedeeld verhaal. Wat gemeentesecretarissen direct na installatie moeten organiseren.
Waarom goede voorstellen alsnog ontploffen in de raad: het POMPP-model
Inhoudelijk klopte het voorstel. Toch ontplofte het in de raad. Het POMPP-model helpt bestuurders vijf perspectieven door te lopen: Professioneel, Omgeving, Media, Politiek en Persoonlijk.
Je agenda is niet van jou: hoe wethouders de regie terugpakken
Vanaf dag één wordt een wethouder bedolven onder afspraken. Een bestuurder zonder regie over zijn agenda heeft ook geen regie over zijn verhaal. Praktische tips om de regie te pakken.
Een week geleden was het feest. Nu gebeurt het achter gesloten deuren.
Na de verkiezingsoverwinning begint het echte werk. De euforie maakt plaats voor de realiteit van het ambt. Concrete handvatten voor iedereen die begint als bestuurder.
De gevaarlijkste bestuurder is degene die het zeker weet
Succes is een slechte raadgever. Wie twijfelt, stelt vragen. Wie vragen stelt, hoort wat anderen niet horen. Durf jij je eigen tegenspraak te organiseren?
“Vooraf werkafspraken maken. Zo vanzelfsprekend, maar toch een eyeopener.”
Een nieuw mandaat vraagt om nieuwe afspraken. Hoe gaan we om met elkaar, met de organisatie, met de raad en met de gemeenschap? Niet als ritueel, maar als fundament.