“Ik begin gewoon met praten”: organiseer voordat je verbaliseert
Wie zomaar begint met praten, merkt halverwege dat hij van zijn punt is afgedwaald. De oplossing: organiseer voordat je verbaliseert. Presentatietechniek als bestuurlijk instrument.
Vraag niet naar de inhoud van het coalitieakkoord, maar naar het proces erachter
Een coalitieakkoord gaat pas leven als bestuur en organisatie weten wat ze er echt mee bedoelen. Verslag van een sessie met directie, management en strategisch adviseurs over kansen, schuurpunten en de eerste stap.
De drie vragen die elke nieuwe wethouder zichzelf zou moeten stellen
Wat houdt dit vak in? Wat komt er op me af? Hoe ga ik daarmee om? Het vak van wethouder is meer dan inhoud. De online training via de Wethoudersvereniging beantwoordt die vragen.
Vijf afspraken maken geen college. Het gesprek erachter soms wel.
Een nieuw college op de hei. Eén dag om te bepalen hoe vijf mensen de komende vier jaar samen besturen. Het resultaat: een pact met vijf afspraken op 1 A4.
Drie dagen na de installatie: de agenda is al vol
Een agenda vult zich sneller dan je verwacht. Wie de regie niet pakt, verliest hem. Bepaal vóór je eerste werkdag wat in je privéleven niet onderhandelbaar is.
“Gehaald.” Eén woord. Meer niet. Waarom kiezen voelt als verliezen.
Wie alles wil zeggen, zegt uiteindelijk niets. Communiceren met impact begint altijd bij één beslissing: wat zeg je wel en wat laat je weg?
Een kersverse wethouder zorg. Week één. Ze begon niet met nota’s lezen.
Ze belde directeuren, reed langs zorginstellingen en stelde steeds dezelfde vraag. Drie maanden later had ze een netwerk en een verhaal dat klopte. Vertrouwen bouw je in de praktijk.
Het verhaal is al af voordat je iemand hebt gesproken: zo werkt een mediaframe
Als verslaggever stond het item vast voordat ik op locatie was. Je verhaal past in een frame dat al klaar stond. Of je kunt eerder zijn met je eigen verhaal, via je eigen kanalen.
Gisteren vochten jullie elkaar de tent uit. Vandaag dragen jullie hetzelfde tenue.
De persoon waar je net nog mee onderhandelde, is nu je collega. Vier jaar lang. De eerste weken bepalen of het een team wordt of een verzameling individuen met eigen portefeuilles.
Nieuwe wethouders beginnen: wat is jullie aanpak?
De inwerkprogramma’s en overdrachtsdocumenten liggen klaar. iBABS-trainingen, ICT, morele oordeelsvorming. Allemaal logisch. Maar wat is jullie aanpak?