Een kersverse wethouder zorg. Week één.
Ze begon niet met het lezen van nota’s. Ze belde de directeuren van de wijkcentra. Ze reed langs zorginstellingen. En ze stelde steeds dezelfde vraag: “Wat is voor u het belangrijkste dat ik zou moeten weten?”
Drie maanden later had ze een netwerk en een verhaal dat klopte.
Toen later een zwaar bezuinigingsvoorstel op tafel lag, zei de directeur van een zorginstelling in de raadsvergadering: “We hebben vertrouwen in deze wethouder. Ze weet waar ze over praat.”
Dat vertrouwen bouwde ze niet op door haar kennis van de dossiers. Maar door haar aanwezigheid in de praktijk van haar portefeuille.
De les is simpel, maar lastiger waar te maken. Want in de eerste weken word je ook bedolven onder vergaderingen.
Toch: ga erop uit.
Maak kennis met de mensen die jouw beleid dagelijks voelen. Luister meer dan je vertelt. Vraag naar wat zij belangrijk vinden. En verwerk dat in hoe je praat en besluit.
En je zult zien: men gaat je iets gunnen. En wie jou iets gunt, geeft je ook iets terug als de druk stijgt.
P.S.
Deze post is onderdeel van een serie over de eerste 100 dagen als wethouder. Gebaseerd op de volledige online training Besturen met Impact, die onlangs opnieuw is gelanceerd via de Wethoudersvereniging.
Nieuwsgierig? Kijk op: https://lnkd.in/eyTT65nb