Skip to content

Author: Sebastiaan Hoek

Het Bestuurlijk Kompas: elk overdrachtsdossier terug naar één A4

Volledige informatie geven is iets anders dan iemand goed briefen. Het Bestuurlijk Kompas brengt elk overdrachtsdossier terug tot de kern van wat een bestuurder op dag 1 moet weten.

De meeste mediatrainingen bereiden voor op scenario’s die nooit voorkomen

De journalist waar je je op moet voorbereiden zit niet bij een landelijke omroep, maar bij de regionale krant, de lokale omroep of een blog. Dat vraagt een ander soort mediatraining.

Ik deed het fout. En groeide toch naar 3000 volgers.

Geen lead magnets, geen polls, geen trucjes. Gewoon wekelijks een post over de bestuurlijke keuken. Mensen volgen je niet voor je trucjes, ze volgen je voor wat je te zeggen hebt.

De beste adviseur zie je niet: waarom beeld de uitkomst bepaalt

Mijn werk vindt plaats buiten beeld, daar waar de strategie wordt bepaald. Over beeldvorming, een foto uit het verleden en waarom het verhaal, de houding en de context moeten kloppen.

Vorige week viel een wethouder. Niet over de inhoud, over het proces.

Een bestuurder valt zelden over de inhoud, bijna altijd over het proces. Inhoud levert resultaat, proces levert vertrouwen. En zonder vertrouwen valt soms een heel college.

Coalitieakkoorden staan vol mooie voornemens, beleid dat werkt vraagt meer

Gratis schoolfruit klinkt goed op papier. Maar beleid dat werkt vraagt meer dan een zin in een akkoord: het vraagt mensen die het al doen.

Op welk schaakbord verloor jij? Wethouders spelen altijd op meerdere borden tegelijk

Een afgetreden wethouder weet altijd op welk schaakbord hij verloor. College, fractie, raad, media, thuis: elk bord heeft eigen regels. Het bord dat je niet ziet is het bord waarop je vastloopt.

Van experiment naar keuze: waarom ik volledig ga voor Besturen met Impact

Na 25 jaar communicatieprofessional koos Sebastiaan Hoek volledig voor Besturen met Impact. Over de kracht van kiezen en impact maken door te focussen op wat er echt toe doet.

Eén lijn die blijft hangen: de les van een organisatieverhaal

Een organisatieverhaal wordt pas krachtig als je durft te kiezen. Niet alles benoemen, maar één lijn vinden die blijft hangen. Wat een productie van negentig seconden leert over bestuurlijke communicatie.

Wat kandidaat-wethouders zich nu niet realiseren: de campagne is het makkelijke deel

Flyeren, debatteren, zichtbaar zijn: de campagne is het makkelijke deel. Daarna begint iets heel anders. De beste voorbereiding op het wethouderschap begint met de vraag: wie wil ik zijn als bestuurder?

← Previous
Next →
Besturen met impact

Training, coaching en advies voor bestuurders en ambtenaren

Alle rechten voorbehouden