430 downloads. En één terugkerende vraag.
Sinds de lancering van “Een vliegende start voor het nieuwe college” heb ik tientallen ambtenaren gesproken.
Allemaal delen ze 1 zorg: hoe realiseer je goede ambtelijk-bestuurlijke samenwerking vanaf dag één?
Het antwoord dat ik geef: een gedeeld beeld van het speelveld.
Een wethouder die de juiste intelligence niet heeft, maakt verkeerde keuzes.
Ambtenaren die de complete bestuurlijke werkelijkheid niet overzien, missen een belangrijke component in hun advies.
Het scenario is herkenbaar: een nieuwe wethouder krijgt een stapel dossiers.
40 pagina’s per portefeuille.
Procedures, historische besluiten, organogrammen.
Professioneel, grondig, volledig.
Maar een bestuurder moet zichzelf vijf vragen stellen:
Professioneel: wat is hier de ambtelijke afweging?
Omgeving: wat vinden inwoners ervan?
Media: welke krantenkoppen zijn denkbaar?
Politiek: hoe reageert het college, mijn fractie en de rest van de raad?
Persoonlijk: en, past dit eigenlijk bij mijn visie?
Onderzoek toont aan: overdracht richt zich bijna uitsluitend op het professionele perspectief.
Wat klopt volgens de wet, het beleid en de cijfers.
Het gevolg: een bestuurder die ambtelijk goed geadviseerd is, maar politiek en maatschappelijk overvallen wordt.
Een overdrachtsdossier kan niet alleen maar ambtelijk zijn.
Die moet ook politieke sensitiviteit bevatten.
Maatschappelijke impact.
Mediarisico’s.
En daarom werk ik met een bestuurlijk kompas.
Want pas als je alle borden waarop wordt geschaakt in beeld hebt kan je besturen met impact.