Maandagochtend. Stafvergadering.
Aan de tafel bij de wethouder zes knappe koppen.
Op de agenda een beleidsvoorstel.
Het ambtelijke advies is professioneel onberispelijk.
De cijfers kloppen.
De analyse is scherp.
Juridische kaders, financiële scenario’s, beleidsvarianten.
Technisch voortreffelijk.
De wethouder krijgt alle feiten op een rij.
Wat ze niet krijgt: een reality check.
Vier vragen blijven onbeantwoord:
Hoe reageert de samenleving als dit bekend wordt?
Wat schrijft het regionale dagblad erover?
Welke fracties staan achter dit voorstel?
Past dit besluit bij haar als bestuurder en als mens?
De wethouder kijkt naar de stukken en denkt: dit kan ik niet verkopen.
Niet omdat het advies slecht is. Maar omdat het onvolledig is.
Een stuk is pas compleet als niet alleen het professionele perspectief is meegenomen, maar ook is nagedacht over de impact.
Over wat er gebeurt zodra dit voorstel de raadszaal in gaat.
Of de krant haalt.
Of op social media landt.
Volledige advisering vraagt om alle vijf de perspectieven.
Daarom maakte en gebruik ik het POMPP-model en het bestuurlijk kompas. Die voorspellen waar het mis kan gaan voordat het misgaat.
#gemeente #lokaalbestuur #besturenmetimpact #POMPP #Bestuurlijkkompas